本报讯（记者 肖洁）4月1日，公司在618会议室召开安化易地扶贫搬迁项目竣工验收及结算工作推进会。公司董事长周慧出席并讲话，副总经理苏雷火官方网站主持会议并部署工作，公司党委书记梁细华、总经理杜运辉等在家领导，机关各部门负责人，八家参建分公司经理及相关人员参会。
       会议强调，一是要提高认识。要提高政治站位，充分认识到脱贫攻坚工作的极端重要性，认真贯彻落实全省易地扶贫搬迁工作部署电视电话会议和集团易地扶贫搬迁工作第22次调度会议精神，开展好易地扶贫项目“加快工程结算及工程质量回头看行动”，奋战两个月，确保项目实现“五个清零”（结算争议问题清零、跟踪审计问题清零、巡视发现问题清零、挂牌督战安置点问题清零、排查回访问题清零），为公司安化易地扶贫工作画上圆满句号。二是要责任到位。相关公司领导、参建单位领导、机关职能部门人员要沉下去推动工作。要责任到人，精准安排，加强协调，明确节点，认真做好质量回访及整改、竣工验收及资料备案和结算工作，重点针对当前易地扶贫搬迁建设任务中跟踪审计、省委巡视组、挂牌督战中发现的问题进行整改。三是要严格考核。以责任单位为考核对象，以国家验收结果为最终结果，将易地扶贫搬迁工作完成情况纳入年度绩效考核范围，总结表彰易地扶贫搬迁工作情况，对表现优秀的表彰奖励，对存在问题的追责问责。