4月27到28日，湖南安装召开2023年人力资源工作大会暨业务培训会议，总结回顾2022年人力资源工作，分析当前形势，部署2023年重点工作。

       公司党委书记、董事长王克祥出席会议并讲话，党委副书记谈子林主持会议并宣读干部任免决定，党委委员、纪委书记张晚生宣读公司首批内训师聘任决定。

       王克祥点评分（子）公司人力资源工作情况，充分肯定过去一年人力资源工作取得的成效，并强调五点意见：一是突出政治标准，增强大局意识，确保“选得准”。把握正确方向，始终坚持党管干部、党管人才的根本原则，保持战略定力、坚持目标引领。精准引进人才，继续坚持以需引才、靶向引才，不断拓宽人才引进渠道。大力选拔干部，用好“担当标尺”，着力构建数量充足、结构合理、素质优良的人才梯队。 二是强化实践历练，注重岗位成才，确保“育得出”。持续继承师带徒、老带新的光荣传统，助力企业人才培养加速。把合适的人放在合适的岗位上，提升适岗能力、实现价值创造。让专业的人做专业的事，实现人岗相适、人尽其才。 三是聚焦发展战略，树立业绩导向，确保“用得好”。树立“有为才有位”的用人理念，为人才提供发展空间，引导员工珍惜平台、感恩奉献。把握“有位更有为”的用人关键，在做好本职工作的基础上，加强多岗位历练，学会“弹钢琴”，成为“多面手”。 四是营造健康生态，提升服务本领，确保“留得住”。坚持事业留人，促进人才资源高效流动、合理配置。注重情感留人，发挥党建优势和组织作用。坚持待遇留人，不断完善薪酬福利体系，确保发展成果与全体员工共享。 五是秉承严管厚爱，激励约束并重，确保“管得紧”。发挥考核评价“指挥棒”作用，差异化设置指标，强化考核结果运用。严肃纪律规矩，把握规章制度标尺，加强负面清单管理，持续提升干部素质与纪律作风。

       谈子林聚焦人力资源现状与不足开展深度剖析，并就加快推进人力资源工作高质量发展提出四点要求：一是站位要高，理念要新，推动工作定位由“事务性管理”向“战略性支撑”转变。二是体系要全，层次要清，推动人才管理由“散沙式自治”向“聚合式共治”转变。三是办法要多，举措要实，推动人才激励由“单一式奖励”向“组合式激励”转变。四是自身要学，全员要动，推动人才培育由“集中式培训”向“常态化学习”转变。

       会上，湘安学堂围绕分校、夜校建设提出要求并为公司首批内训师颁发聘任牌，三分公司、四分公司、华北分公司分别作经验交流发言。

       此次会议及培训历时一天半，相继组织开展了人力资源业务培训、主题座谈会、“湘安大讲堂”首期讲座等活动。公司领导、部门负责人，人力资源部、湘安学堂全体人员，各分（子）公司主要领导、人力资源分管领导、人力资源条线负责人等在现场或通过视频参加。